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立足新起點 扛起新?lián)?dāng)——金杯電纜召開2023年度經(jīng)營工作推進會
一年春作首，萬事競爭先。3月3日，公司2023年度經(jīng)營工作推進會召開。會議全面總結(jié)回顧了2022年度雙革四新、創(chuàng)新活動、成本改進工作，研究部署2023年經(jīng)營重點工作。團結(jié)動員全體干部職工凝心聚力、咬定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作“火力全開”，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。公司總經(jīng)理夏君山、副總經(jīng)理王興國、工業(yè)線纜項目總監(jiān)林磊、技術(shù)專家艾衛(wèi)民、總經(jīng)理助理柳公器、周玲等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，副總經(jīng)理蔡新主持會議。
會議伊始，技術(shù)部長賈超民、管理部長歐陽杰忞、財務(wù)部長羅蕓依次對公司雙革四新、管理創(chuàng)新與項目制、成本改進工作進行了全面的總結(jié)，提出了今后工作思路和舉措，并對工作中涌現(xiàn)先進個人、項目進行了表彰。品質(zhì)部長張蓉作了《2023年質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行情況報告》，對體系運行情況、存在問題、改進決議等方面進行了分析和闡述，進一步保障三體系工作持續(xù)改進。
會上，蔡總對《2023年度經(jīng)營指標(biāo)及戰(zhàn)略要項》進行了講解。她強調(diào)要認清形勢，錨定目標(biāo)，堅定信心，勇挑重擔(dān)，確保年度經(jīng)營指標(biāo)順利完成。隨著中高層績效協(xié)議的簽訂，責(zé)任與壓力也進一步進行傳導(dǎo)，與會人員紛紛表示有信心把壓力轉(zhuǎn)為工作動力，把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把責(zé)任作為工作使命，用績效的“指揮棒”激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，同心協(xié)力，真抓實干，努力完成各項任務(wù)指標(biāo)。
王總就會議指出，一要踐行“以客戶為中心”理念，急用戶之所急，想用戶之所想，滿客戶之所需；二要提升服務(wù)質(zhì)量，進一步激發(fā)與調(diào)動職工市場、危機意識，倡導(dǎo)全員協(xié)同作戰(zhàn)，快速響應(yīng)市場，精益求精，提升業(yè)務(wù)能力，逐步提高人均效能；三要強化技術(shù)前移，持續(xù)開展管理創(chuàng)新，成本改進，工藝改進，新品研發(fā)等工作，助推企業(yè)降本增效，核心競爭力不斷提高。
夏總在總結(jié)講話中肯定了公司雙革四新、創(chuàng)新活動、成本改進工作取得的成績，也重點對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)作了全面分析，為2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向。他強調(diào)，一要深化組織變革，梳理業(yè)務(wù)流程，減少冗余環(huán)節(jié)，規(guī)范完善機制，強化高效協(xié)同，高度關(guān)注安全生產(chǎn)，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，構(gòu)建流程化組織；二要適應(yīng)外部環(huán)境變化，搶抓市場訂單，大力推進工業(yè)線纜項目，再造“第二發(fā)展曲線”，擴大品牌影響力，同時以市場倒逼企業(yè)生產(chǎn)交付能力、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量提升，進一步激活企業(yè)內(nèi)生力量；三要強化人才隊伍建設(shè)，完善培養(yǎng)與輸出體系，強化以業(yè)績、結(jié)果為導(dǎo)向的激勵機制，暢通發(fā)展路徑，為人才提供施展才華的“舞臺”，讓各類人才在金杯高質(zhì)量發(fā)展進程中盡展其能、競相成長。
藍圖繪就，正當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭！2023讓我們乘著新時代的浩蕩東風(fēng)，加滿油，把穩(wěn)舵，鼓足勁，奔赴星辰大海，以更大的格局、更強的協(xié)同、更務(wù)實的舉措，全力推動公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達成，向著“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景而砥礪奮進！
