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夯基礎(chǔ)、抓過(guò)程、激活力 金杯電纜營(yíng)銷系統(tǒng)2023年度總結(jié)暨表彰大會(huì)圓滿召開
2024年1月26日，金杯電纜營(yíng)銷系統(tǒng)在公司多功能廳，隆重舉行以“夯基礎(chǔ)、抓過(guò)程、激活力”為主題的年度總結(jié)暨表彰大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，公司高層，長(zhǎng)沙分公司，各部門負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷系統(tǒng)全體外勤、內(nèi)勤組長(zhǎng)出席本次會(huì)議。
2023年成績(jī)回顧
2023年，在面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)的形勢(shì)，全體營(yíng)銷內(nèi)外勤人員，堅(jiān)持集團(tuán)“十二字方針”，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，一路披荊斬棘，化危機(jī)，闖難關(guān)，逆勢(shì)而上，全年回款首次超過(guò)發(fā)貨額，并再創(chuàng)歷史新高，標(biāo)志著我們?cè)谀婢持腥〉玫娘@著成就。
會(huì)議內(nèi)容總結(jié)
會(huì)議上各部門長(zhǎng)回顧了2023年的重點(diǎn)工作，重點(diǎn)分析了存在的問(wèn)題及相應(yīng)改進(jìn)措施，并對(duì)2024年工作思路做了深度解讀：
1.基礎(chǔ)管理與業(yè)務(wù)能力：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化流程，提升團(tuán)隊(duì)活力。
2.超期款項(xiàng)回收：加強(qiáng)源頭管控，業(yè)務(wù)與法務(wù)配合，制定明確的回款計(jì)劃。
3.品牌文化與市場(chǎng)研究：利用信息化工具，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，提升市場(chǎng)研究質(zhì)量。
4.配套市場(chǎng)開拓：針對(duì)市場(chǎng)需求，制定具體策略，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力。
頒發(fā)年度先進(jìn)
面對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜的變化，營(yíng)銷系統(tǒng)涌現(xiàn)了一批先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。總經(jīng)理助理柳公器，宣讀了營(yíng)銷中心2023年度先進(jìn)表彰決定，并號(hào)召全體內(nèi)外勤員工向先進(jìn)班組和個(gè)人學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為公司發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的成功繼續(xù)努力奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
營(yíng)銷副總王興國(guó)通過(guò)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻分析，明確了2024年發(fā)展目標(biāo)。
1.戰(zhàn)略推動(dòng)與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)行動(dòng)指南
通過(guò)戰(zhàn)略指引，從渠道建設(shè)、對(duì)標(biāo)產(chǎn)品、市場(chǎng)調(diào)研和推廣、項(xiàng)目及客戶管理、價(jià)格策略、應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理七個(gè)方面，號(hào)召營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要有主動(dòng)作為、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。
2.業(yè)績(jī)回顧與新目標(biāo)設(shè)定
肯定了過(guò)往在工程板塊、電力板塊、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、營(yíng)銷變革、服務(wù)效率等方面取得的成效，同時(shí)對(duì)省外市場(chǎng)建設(shè)、大客戶開發(fā)、縣級(jí)渠道建設(shè)等提出了新的要求。
3.深化變革與配套客戶市場(chǎng)戰(zhàn)略
他指出要持續(xù)深化變革、加強(qiáng)省外渠道市場(chǎng)、配套客戶的開發(fā)、嚴(yán)加管控業(yè)務(wù)過(guò)程、將技術(shù)服務(wù)前移結(jié)合市場(chǎng)的深度研發(fā)，高效服務(wù)，發(fā)揚(yáng)奪冠精神。
總經(jīng)理夏君山作重要講話，對(duì)2023年對(duì)營(yíng)銷條線做出突出貢獻(xiàn)的同事表示感謝和敬意。
輝煌成就：跨越新高峰的2023
1.銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高：電線發(fā)貨公里數(shù)、銷售產(chǎn)值、現(xiàn)金流均超目標(biāo)完成。
2.風(fēng)險(xiǎn)管控逐漸增強(qiáng)：強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化了合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程，新增超時(shí)款大幅下降。
3.營(yíng)銷變革初顯成效：業(yè)務(wù)融合、機(jī)制改革、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)和一站式服務(wù)能力有提升。
2024愿景：開創(chuàng)未來(lái)，共贏新篇章
2024年雖然仍有很多的不確定，夏總號(hào)召大家積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，把握新的機(jī)遇，對(duì)后續(xù)的工作提了三點(diǎn)要求：
1.統(tǒng)一思想，深度融合：通過(guò)技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)、廠商的融合，相應(yīng)的工作要做到更細(xì)，策劃要更實(shí)。
2.管好過(guò)程，防范風(fēng)險(xiǎn)：精益化管理，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度，保障公司利益。
3.打造團(tuán)隊(duì)，再創(chuàng)佳績(jī)：堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，迎難而上，勇攀高峰。
最后，集團(tuán)副總裁蔣華作重要講話，通過(guò)分享集團(tuán)相關(guān)數(shù)據(jù)的成果，剖析集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的支持、未來(lái)三年規(guī)劃，讓我們對(duì)集團(tuán)的發(fā)展方向有了新的認(rèn)識(shí)，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、奪冠文化的引領(lǐng)，為集團(tuán)后續(xù)提速、大幅度增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)；
2、持續(xù)深入和優(yōu)化營(yíng)銷變革；
3、聚焦產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展，調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力；
4、業(yè)務(wù)整合，服務(wù)融合，梳理和優(yōu)化營(yíng)銷域全流程；
5、加強(qiáng)核心人才、關(guān)鍵人才的引進(jìn)。
過(guò)去的一年我們?nèi)〉昧藣湫碌某删停?span>2024年的帷幕已拉開，全體營(yíng)銷人員鼓足勇氣，鉚足干勁，在集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)下，胸懷奪冠夢(mèng)想，堅(jiān)守奪冠之道，業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高！
