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創(chuàng)效降本加速跑，合力奮戰(zhàn)開門紅——金杯電纜組織召開2023年創(chuàng)新工作、成本改進、管理評審、經(jīng)營分析工作會
3月20日下午，金杯電纜組織召開2023年創(chuàng)新工作、成本改進、管理評審、經(jīng)營分析工作會。會議對2023年度管理創(chuàng)新、成本改進、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行情況、2024年1-2月經(jīng)營工作做總結(jié)復(fù)盤。公司總經(jīng)理夏君山、副總經(jīng)理王興國、胡少中、總經(jīng)理助理周玲、柳公器、楊磊、王鋒等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，公司全體中高層管理人員、分子公司高層等領(lǐng)導(dǎo)線上線下參會。副總經(jīng)理蔡新主持會議。
創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營質(zhì)效
會議伊始，企管法務(wù)部部長彭敏就公司2023年度管理創(chuàng)新和項目制工作開展情況、工作中存在的不足和問題以及2024年工作思路進行匯報。公司2023年管理創(chuàng)新、項目制工作共申報管理創(chuàng)新成果18個、項目制成果13個。后續(xù)，將圍繞四大戰(zhàn)略要項工作，聚焦組織結(jié)構(gòu)、管理模式、流程改進、體制建設(shè)等方向?qū)嵤﹥?yōu)化，創(chuàng)新求變，改進管理模式和激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新熱情，達成一批系統(tǒng)性、創(chuàng)效益、可復(fù)制的創(chuàng)新成果，并推廣擴效。
做實成本改進，助推降本增效
為全面總結(jié)公司成本改進工作成果，交流經(jīng)驗，進一步推動成本管控和降本增效工作，財務(wù)管理部部長羅蕓就公司2023年成本改進工作概述、項目實施情況、下年度工作計劃進行了匯報。通過報告中各類別的成本改進優(yōu)秀案例分享，提升公司成本改進和降本增效工作水平，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
表彰先進典型，凝聚奮進力量
為鼓勵和引導(dǎo)各部門及員工不斷提高管理現(xiàn)代化水平， 總結(jié)和應(yīng)用新的管理工具和管理方法，改善經(jīng)營質(zhì)量，增強公司核心競爭力，公司副總經(jīng)理蔡新在會議上宣讀了關(guān)于表彰2023年度管理創(chuàng)新和項目制成果的決定。會議對評選出的10項管理創(chuàng)新成果、6項項目制成果進行了表彰。號召各部門及員工向獲獎代表學(xué)習(xí)，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為公司的發(fā)展貢獻力量。
做強體系管理，夯實變革基礎(chǔ)
為全面展示公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行方面的成果和經(jīng)驗，促進各部門之間的交流與合作，共同推進管理體系的改進，為公司變革工作奠定堅實基礎(chǔ)。公司品質(zhì)部部長張蓉對公司2023年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全體系運行情況進行總結(jié)復(fù)盤。后續(xù)，公司“質(zhì)環(huán)安”三體系建設(shè)工作將立足于企業(yè)管理和體系運行的實際需要，加快體系建設(shè)和信息化的深度融合，使體系建設(shè)為信息化建設(shè)提供平臺，信息化幫助體系建設(shè)實現(xiàn)流程優(yōu)化、固化和流程管控的作用，助推企業(yè)變革發(fā)展。
深入總結(jié)剖析，錨定目標奮進
為全面總結(jié)和分析公司1-2月經(jīng)營狀況，共同剖析當前市場環(huán)境，探討公司未來發(fā)展方向，推動實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，公司總經(jīng)理助理兼電纜產(chǎn)業(yè)中心財務(wù)負責(zé)人周玲著重就當前市場環(huán)境、經(jīng)營指標完成情況做了通報。周總通過經(jīng)營數(shù)據(jù)，深入剖析了1-2月經(jīng)營工作的亮點和不足，提出了改進建議，圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營指標進行周密部署，號召大家以市場為中心，凝心聚力，全力達成戰(zhàn)略目標任務(wù)。
總經(jīng)理夏君山在聽取各部門創(chuàng)新工作、成本改進、管理評審、經(jīng)營分析報告后做了總結(jié)發(fā)言。他肯定了公司2023年度創(chuàng)新工作、成本改進、“質(zhì)環(huán)安”三體系建設(shè)、經(jīng)營工作等方面所取得的成效。同時，也對后續(xù)經(jīng)營工作提出了三點要求：一是要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以個人素質(zhì)的提高帶動組織能力的提升；二是要緊跟時代，主動變革，充分發(fā)揮個人才能；三是要搶抓機會，殺出“血路”。
開展質(zhì)量培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識
經(jīng)營分析會后，公司以問題為導(dǎo)向，特別開展了產(chǎn)品質(zhì)量安全管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)由品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量主任工程師賀亞軍主講。賀工對電線電纜行業(yè)面臨的質(zhì)量形勢、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位落實質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》條文解讀和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險防控動態(tài)管理機制三個方面的知識向與會人員進行了宣貫。
與會人員紛紛表示，通過這次培訓(xùn)，他們將更好地把所學(xué)知識運用到實際工作中，不斷提高公司質(zhì)量管理水平，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造電線電纜行業(yè)生產(chǎn)“質(zhì)”高點。
強化技術(shù)引領(lǐng)，明確前進方向
為明確主任工程師本年度工作目標，培訓(xùn)結(jié)束后，舉行了主任工程師年度目標績效協(xié)議簽訂儀式。每一份協(xié)議書都代表著一份沉甸甸的責(zé)任，旨在讓全體主任工程師在績效目標的指引下，明確工作方向，以高度的責(zé)任感、使命感在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮積極作用，為實現(xiàn)“行業(yè)金杯，百年金杯”的企業(yè)愿景貢獻力量。
回首2023，公司在創(chuàng)新工作、成本改進、“質(zhì)環(huán)安”三體系建設(shè)等方面取得了卓越的成績，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。展望未來，金杯電纜將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，深入挖掘成本、優(yōu)化潛力，不斷完善管理體系，牢牢把握輸變電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，展現(xiàn)新作為，開創(chuàng)新佳績，走好“奪冠”之路！
