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堅(jiān)定信心、奮力趕超，沖刺“雙過(guò)半” | 金杯電纜召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
4月25日下午，金杯電纜召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)回顧公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作完成情況，分析存在的不足，研判當(dāng)前形勢(shì)，動(dòng)員全司上下進(jìn)一步鉚足干勁，全力攻堅(jiān)二季度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。金杯電工集團(tuán)副總裁謝良瓊、金杯電纜總經(jīng)理夏君山、副總經(jīng)理王興國(guó)、胡少中等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議。金杯電工副總裁蔣華以及集團(tuán)電纜產(chǎn)業(yè)中心各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)線上參會(huì)。公司副總經(jīng)理蔡新主持會(huì)議。
總結(jié)回顧，研究部署
會(huì)議伊始，財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)BP石芳、企管法務(wù)部部長(zhǎng)彭敏共同作了一季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，著重就一季度主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、戰(zhàn)略要項(xiàng)完成情況、過(guò)程監(jiān)管等方面進(jìn)行了深入分析。報(bào)告總結(jié)了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的不足，針對(duì)不足之處提出了整改措施，并強(qiáng)調(diào)下階段公司將圍繞“搶市場(chǎng)、擴(kuò)規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)能力、控成本、提人效”的工作思路，周密部署第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力沖刺全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
蔡總向與會(huì)人員宣貫了集團(tuán)以及事業(yè)部最新的三年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)部署。同時(shí)，宣布了公司財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)HRBP、營(yíng)銷HRBP等相關(guān)人事任命與分工。她鼓勵(lì)履新人員盡快履職擔(dān)當(dāng)，HRBP人員積極融入業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)流程建設(shè)、高效團(tuán)隊(duì)打造提供有力支持，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮專業(yè)價(jià)值。
緊盯目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)有為
在聽(tīng)取一季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告后，公司副總經(jīng)理王興國(guó)深刻剖析了當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，并針對(duì)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成做了相關(guān)工作部署。他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)專項(xiàng)市場(chǎng)、配套客戶、省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，理清市場(chǎng)規(guī)模和盈利能力之間關(guān)系；二是以融促建，強(qiáng)化過(guò)程管理，深化物流改革，壓降應(yīng)收，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷降本增效；三是踐行“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和履職擔(dān)當(dāng)，提升服務(wù)能力，用好績(jī)效考核“指揮棒”，進(jìn)一步激活團(tuán)隊(duì)活力，助力公司達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理胡少中指出，希望各部門(mén)一是要堅(jiān)定信心，正視現(xiàn)實(shí)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，深化產(chǎn)品創(chuàng)新、資源整合等能力；二是要一心一意謀發(fā)展，牢牢抓住目標(biāo)毫不動(dòng)搖，定位要更準(zhǔn)確、思路要更清晰、舉措要更務(wù)實(shí)、力度要更強(qiáng)勁；三是要進(jìn)一步落實(shí)運(yùn)營(yíng)變革，優(yōu)化流程，建立技術(shù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的協(xié)同工作機(jī)制，形成優(yōu)勢(shì)，為營(yíng)銷提供強(qiáng)大支撐；四是全司上下要有舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，凝聚發(fā)展的合力，以初心喚醒擔(dān)當(dāng)，用實(shí)績(jī)成就擔(dān)當(dāng)，讓成績(jī)守護(hù)擔(dān)當(dāng)。
公司總經(jīng)理助理周玲首先對(duì)剛剛發(fā)布的財(cái)務(wù)管理部人員崗位調(diào)整做了相關(guān)說(shuō)明；隨后針對(duì)成本改進(jìn)工作進(jìn)行了深入分析，近期將成立成本改進(jìn)工作專項(xiàng)工作組，系統(tǒng)梳理成本改進(jìn)工作的權(quán)責(zé)與分工，落實(shí)改進(jìn)成效，形成管理閉環(huán)；最后指出要強(qiáng)化過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)考核機(jī)制，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
鼓足干勁，加壓奮進(jìn)
公司總經(jīng)理夏君山在聽(tīng)取了一季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及各線條主管高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，他針對(duì)后續(xù)工作提出以下三點(diǎn)要求：一是要攻堅(jiān)克難挑重?fù)?dān)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)大環(huán)境，我們要懷抱遠(yuǎn)大志向，聚焦三年、五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，磨礪自身能力，勇挑大梁，充分發(fā)揮聰明才智，擔(dān)當(dāng)作為；二是要精益改善樹(shù)標(biāo)桿。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，看清能力短板，不斷提升自我，完成從“學(xué)標(biāo)桿”到“做標(biāo)桿”的蛻變，逐步樹(shù)立起“質(zhì)量標(biāo)桿”“人效標(biāo)桿”“成本標(biāo)桿”“服務(wù)標(biāo)桿”等標(biāo)桿；三是要浴火淬煉作棟梁。目前集團(tuán)、公司高速發(fā)展，人才需求巨大，希望干部提升履職意識(shí)與綜合管理能力，不斷潛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，在金杯的“大舞臺(tái)”上盡展才華，脫穎而出。
會(huì)議最后，集團(tuán)副總裁謝良瓊充分肯定了公司一季度經(jīng)營(yíng)工作取得的成效。謝總對(duì)衡陽(yáng)事業(yè)部下一階段的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提振信心，危中找機(jī)，踐行文化，承接戰(zhàn)略；二是要進(jìn)一步提升人才發(fā)展定位，做實(shí)人才發(fā)展工作，提升公司發(fā)展人才支撐；三是要進(jìn)一步提升營(yíng)銷工作戰(zhàn)略定位，雙向協(xié)同，防范風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)好集團(tuán)新戰(zhàn)略周期的“排頭兵”和“主戰(zhàn)部隊(duì)”；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同，精細(xì)流程，提升交付能力。
當(dāng)前，越是困難時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心；越是充滿挑戰(zhàn)，越要咬定目標(biāo)。再大再多困難，也擋不住我們金杯人昂首向前的步伐。下一步，金杯電纜將繼續(xù)踐行“以客戶為中心，以價(jià)值為本，創(chuàng)新引領(lǐng)，協(xié)作共贏”的核心價(jià)值觀，鼓足干勁，努力打好二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，確?！半p過(guò)半”和全年目標(biāo)的順利圓滿完成，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司中層管理人員、技術(shù)專家、高級(jí)經(jīng)理、分子公司高層等相關(guān)人員參加本次會(huì)議。
