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流程優(yōu)化鑄發(fā)展，組織革新造未來——運營域流程標(biāo)準(zhǔn)化集團工作組赴金杯電纜宣貫
為積極響應(yīng)集團運營主價值鏈的戰(zhàn)略導(dǎo)向，聚焦提質(zhì)降本增效，全面提升運營績效和交付能力，增強產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢。運營域流程標(biāo)準(zhǔn)化集團工作組于8月8日-8月9日在金杯電纜現(xiàn)場宣貫。金杯電纜運營域流程標(biāo)準(zhǔn)化項目組全員共計30余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團運營管理專家薛先生、運營管理部總監(jiān)唐桂良、職能管理專家楊波、流程管理崗李捷等人進行授課。
活動伊始，流程管理講師李捷以其深厚的專業(yè)功底和生動的講解方式，為學(xué)員們鋪設(shè)了流程管理的堅實基礎(chǔ)。從流程圖繪制的基本法則到流程優(yōu)化的高級策略，每一個知識點都輔以鮮活的案例與直觀的圖表，使復(fù)雜的理論變得易于理解、掌握。此外，李捷講師還親自指導(dǎo)學(xué)員們動手繪制運營域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖，讓學(xué)員們在實踐中深化理解，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚而熱烈。
隨后，集團運營管理專家薛先生以親身經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗，向?qū)W員們詳細介紹了武漢運營變革項目過程中的挑戰(zhàn)與收獲。項目組通過實地調(diào)研掌握了“管理邊界不清、效率不高、扯皮”的生產(chǎn)運營痛點，明確項目目標(biāo)為“實現(xiàn)產(chǎn)品（工藝）標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化”，以及通過組織架構(gòu)扁平化簡化厘清職能部門職責(zé)、管理邊界，實現(xiàn)了運營效率的大幅提升。這些真實而生動的案例，不僅讓學(xué)員們深刻感受到了變革的力量，更激發(fā)了他們投身流程優(yōu)化、追求卓越的熱情與決心。
為了讓培訓(xùn)成果扎實落地，集團運營管理部總監(jiān)唐桂良、職能管理專家楊波親自上陣，帶領(lǐng)學(xué)員們開展了一天的實戰(zhàn)演練與對標(biāo)分析。學(xué)員們被分為四個小組，多角度、全方位地審視和分析流程。在梳理業(yè)務(wù)流程的過程中，各組積極挖掘集團內(nèi)部的******實踐作為對標(biāo)標(biāo)桿，深入剖析當(dāng)前流程中存在的差距與不足。同時，他們還關(guān)注流程中的潛在風(fēng)險、業(yè)務(wù)痛點及改進方向，提出了諸多具有建設(shè)性的建議。經(jīng)過緊張而充實的分組實踐與對標(biāo)分析，各組均成功輸出了《標(biāo)準(zhǔn)流程對標(biāo)分析與改進建議表》，將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐操作能力，為運營域流程標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
隨著運營域流程標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動的圓滿落幕，金杯電纜運營域流程標(biāo)準(zhǔn)化項目組全體成員滿載而歸、信心滿滿。未來，金杯電纜將以此次培訓(xùn)為契機，不斷追求卓越，勇于創(chuàng)新、奮力前行，為集團的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！
