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訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，建設(shè)雙防│金杯電纜雙重預(yù)防體系建設(shè)過程紀實
作為安環(huán)信息化項目重要的一環(huán)，雙重預(yù)防體系（風(fēng)險分級管控與隱患排查治理）建設(shè)難度大且其系統(tǒng)性、完整性和可操作性將會直接影響后續(xù)在信息平臺的使用與落地效果。為此，金杯電纜安環(huán)辦邀請了總部戰(zhàn)略管理部安環(huán)主管劉堅、成都事業(yè)部安環(huán)主管李聰及金現(xiàn)代公司2名專家老師牟保業(yè)、肖建禮于10月21日至11月1日駐廠兩周，以協(xié)助支援和指導(dǎo)公司開展信息化項目及雙重預(yù)防體系建設(shè)的具體工作。
工作推動前期，公司于10月24日與28日組織了3場以雙重預(yù)防體系為專題的培訓(xùn)。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各車間安全員及各班組長共50余人參加，培訓(xùn)由金現(xiàn)代公司咨詢專家老師牟保業(yè)授課。課程主要介紹了雙重預(yù)防體系的建設(shè)要求、危險源的識別流程、單元劃分、危險源評價的方法和步驟、控制措施制定原則、分級管控要求等，并以公司成纜工序為案例，深入淺出地講解了危險源的全過程管理要點。通過三場培訓(xùn)，全體參會人員對雙重預(yù)防體系及其建設(shè)的要求、流程有了系統(tǒng)的了解和認識，為后續(xù)的具體建設(shè)工作提供了扎實的理論知識支撐。
前期培訓(xùn)結(jié)束后，安環(huán)辦主任張志方對接下來實踐工作作了統(tǒng)一部署，組成了以支援人員和咨詢專家為業(yè)務(wù)指導(dǎo)的輔導(dǎo)團隊，制定了老師一對一的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及其工作計劃。各車間輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)期間，深入現(xiàn)場，積極溝通，耐心地為每一個步驟進行講解，各車間積極配合老師的輔導(dǎo)建議，主動地推動該項工作的全面推進。
期間，輔導(dǎo)老師團隊通過每天一例會來總結(jié)當(dāng)天的工作進度，并就各自輔導(dǎo)過程中遇到的困難與疑難問題進行討論，確保輔導(dǎo)老師團隊達成共識，期間共計組織了4次討論會。在實踐工作一周后暨駐廠結(jié)束前，公司組織開展了各部門近兩周的工作成果評審會，各部門依次匯報、各輔導(dǎo)老師逐一評價并提出了專業(yè)的建議，保證了各項工作方向的一致性與成果的高要求。
通過兩周的培訓(xùn)與實踐工作以及各部門安環(huán)員、輔導(dǎo)團隊的共同努力，安環(huán)信息化項目前期的雙重預(yù)防體系的建設(shè)工作取得了良好的開頭，也為后續(xù)該項工作的深入推進和高質(zhì)量地完成奠定了扎實的理論與實踐基礎(chǔ)。作為該項目在集團范圍的推行試點之一，金杯電纜將秉持“實干擔(dān)當(dāng) 奮勇奪冠”的企業(yè)精神完成既定目標(biāo)與計劃，以早日實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化管理新篇章，助力公司高質(zhì)量發(fā)展！
